楚雄州交通运输综合行政执法支队积极探索，通过建立并深化安全生产例会列席旁听制度，推动安全监管由被动应对向主动干预、由形式规范向质效提升转变，切实提升了道路运输安全生产治理效能，为行业高质量发展构筑了坚实防线。

三级联动，下好安全监管“一盘棋”。构建“领导小组统筹、支队级挂钩、大队级下沉”的三级联动工作架构，明确各级职责，确保责任链条无缝衔接。实行精准化旁听频次管理，支队领导及科室每年列席挂钩县市大队例会1次，各大队每季度深入“两客一危一网一货”等重点企业开展旁听，推动监管力量直插一线、覆盖风险核心。机制运行以来，支队下沉大队列席27次，大队深入142家企业列席1192次，监管触角显著延伸。

三维聚焦，拧紧例会实效“压力阀”。聚焦“主题、发言、规范”三个维度，以“三听”标准检验例会质量。一听议题设置是否紧扣当前安全形势与企业痛点；二听发言内容是否坚持问题导向、举措实在；三听会议程序是否严肃规范、纪律严明。通过精准把脉，有效杜绝“走过场”。截至目前，通过旁听共发现并闭环整改大队层面问题34项、企业层面问题1673项，例会真正成为解决问题的平台。

精准点评，树立质量提升“风向标”。建立例会质量综合评价机制，列席人员现场点评，从会议形式、内容、制度、效果、组织等多维度进行等级评定，在肯定成绩的同时，实事求是指出不足，并提出针对性、可操作的改进建议。机制实施以来，大队级例会获评优秀24次，企业级例会获评优秀997次，支队及大队累计提出优化建议1350条，有效发挥了指导提升作用。

闭环治理，筑牢长效安全“防火墙”。强化“责任、督导、纪律、信息”四项保障，夯实长效机制。领导小组常态化开展督导检查与成效研判，带着问题下去、盯着整改落实；严格执行工作纪律，规范信息报送与归档流程，确保旁听工作规范有序。截至目前，已组织督导研判8次，提出制度优化意见11条。全州道路运输安全生产形势持续稳定向好，较大及以上事故“零发生”，事故率与死亡率实现同比连降，闭环治理成效持续显现。